Im 3. und letzten Teil noch ein paar “Insides” aus den gut bewerteten Bereichen.

1. Eine gute Geschäftsidee “Note 6″

Auch hier hatten wir trotz Note 6 Handlungsbedarf. Getreu dem Grundsatz sein Geschäft immer wieder zu hinterfragen! Wir sind im letzten Monat davon weggekommen, den Losanreiz auf den Bannern beizubehalten. Dies auch aufgrund von Feedbacks von unseren Werbekunden, welche das Problem der “Forced Clicks” ansprachen. Heute werden die Lose erst auf Produktebene verdient und nicht mehr auf Werbebannerebene.

4. Businessplan „Note 4.5“

Aufgrund der Neuorientierung musste selbstverständlich auch der Businessplan noch einmal überarbeitet werden. Interessanterweise stellte sich nach 2 Jahren heraus, dass der Ursprungsbusinessplan im Kern sehr gut war und sich die Situation heute nicht viel anders zeigt als damals. Auch der Online Werbemarkt hat sich weiterentwickelt und so konnten die Grunddaten auf die neuen Werte abgestellt werden. Der Point of Break Even hat sich um 1 Jahr nach hinten verschoben.

5. Finanzkontrolle „Note 5.5“
Hier bestand am wenigstens Handlungsbedarf, da die Prozesse klar definiert waren und sind. Für ein Start-Up einfach ein Muss, viel Neues zu erfinden gibt es hier aber nicht. Empfehlung: Arbeitet mit einer externen Treuhandstelle zusammen und macht nicht alles In-House. Eine Aussensicht schadet selten!

6. Klares Marketingkonzept „Note 6“
Wie bereits oben beschrieben, haben wir auch das ganze Marketingkonzept noch einmal durchleuchtet. Der Schwerpunkt wurde heute vermehrt auf den Bereich Performance Marketing gelegt. Im Ursprungskonzept wurde zu stark auf “Branding” und Product Placement gesetzt. Die Kontrolle der Kundenzufriedenheit ist da schwieriger als im Performance Bereich.

7. Wettbewerbsvorsprung „Note 6“
Erfolg muss immer wieder neu erarbeitet werden. Der Marktvorsprung darf nicht verloren gehen. Wer agiert statt reagiert, hat immer einen Vorteil.

8. Managementunterstützung „Note 5“
Gerade in Zeiten des Umbruchs zeigt sich ob die beigezogenen externen Kräfte (Buchhaltung, Steuern, rechtliche Abklärungen etc) sich bewähren oder nicht. Bei uns brachten gerade diese Kräfte auch Ruhe und Zuversicht und Verlass. Ganz wichtig für ein Start-Up in der Hektik des Gefechtes ab und zu die Aussensicht einzuholen. Wichtigste Basis hier ist die Vertrauensbasis zu den zugezogenen Unterstützern. Nur wenn offen und unvoreingenommen kommuniziert werden kann können auch die Schwachpunkte erkannt werden und die Stärken herausgestrichen werden. Schonungslos und ohne Kompromisse.

This entry was posted on Freitag, Juli 30th, 2010 at 10:31 and is filed under Startup Success. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.