Im Post BR Leuthard: Warum muss der Unternehmer-Nachwuchs nicht stabilisiert werden? habe ich drei Fragen an Bundesrätin Leuthard gestellt und diese auch via E-Mail an sie gesandt.

Doris Leuthard hat nun reagiert in Form eines E-Mails von Rita Baldegger (Leiterin Kommunikation). Ich habe Frau Baldegger dann angefragt, ob ich das E-Mail auch auf meinem Blog veröffentlichen darf und hier das original E-Mail:

Sehr geehrter Herr Tarolli

Ihr Mail wurde mir vom Generalsekretariat des Eidgenössischen Volkswirtschaftsdepartements zur Beantwortung weitergeleitet.

Der Bundesrat befasst sich gegenwärtig intensiv mit der Frage, wie die Auswirkungen der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise auf die Schweizer Wirtschaft abgemildert werden können. Erste Massnahmen zur Konjunkturstützung wurden bereits umgesetzt, und zahlreiche weitere Projekte sind derzeit in Prüfung.

Seien Sie versichert, dass wir unsere Anstrengungen zur Bekämpfung der Wirtschaftskrise unter Hochdruck fortsetzen und gemeinsam mit dem Parlament weiterhin nach tragfähigen Lösungen suchen werden.

Ihre Anregungen sind jederzeit willkommen.

In Sachen Start-up-Förderung ist der Bund im Übrigen bereits tätig, siehe die entsprechende Web-Seite des EVD-Bundesamtes für Berufsbildung und Technologie: http://www.bbt.admin.ch/kti/unternehmertum/index.html?lang=de

In der Hoffnung, Ihnen mit diesen Angaben gedient zu haben, grüsse ich Sie freundlich

Rita Baldegger
Leiterin Kommunikation

Eidgenössisches Volkswirtschaftsdepartement EVD
Staatssekretariat für Wirtschaft SECO
Direktionsbereich Kommunikation

Nachdem ich das E-Mail gelesen habe, sind mir spontan folgende Fragen in den Sinn gekommen, die ich gerne an euch weitergebe:

#1: Was haltet ihr davon?

#2: Wurde eine der Fragen beantwortet?

#3: Warum schreibt Bundesrätin Leuthard nicht selber zurück?

#4: Wie reagiert man auf eine solche E-Mail?

Bin wirklich dankbar für die Beantwortung der Fragen und Fortsetzung folgt.

2008 war für mich sowie für Procedural Inc. ein sehr, sehr erfolgreiches Jahr. Wir fanden einen Investor, entwickelten sowie launchten die CityEngine und fanden erste hochklassige Kunden.

TechCrunch hat jetzt zum ersten Mal ihre Start-up Zahlen via ihrer Tech-Datenbank bekanntgegeben und sie in einen (bezahlbaren) Report verpackt.

TechCrunch 2008: Year in Review

Wenn man die Zahlen und Grafiken anschaut und analysiert stellt man fest, dass der Start schon eher ein bisschen harzig war und da gegen Ende es nur noch eine Richtung gab (welche könnt ihr euch denken). Da ist nicht weiter verwunderlich, da die Startupper (inkl. Investoren etc.) eigentlich dem Aktienkurs folgen. Hier mal die Grafiken über gegründete Start-ups (Datenmaterial von CrunchBase) und Raised Capital:

Deshalb folgende Fragen an euch:

#1: Wie habt ihr subjektiv 2008 empfunden?

#2: Wie interpretiert ihr die Zahlen von TechCrunch?

#3: Wie geht ihr grundsätzlich mit schlechten News, Zahlen um?

Den ganzen TechCrunch Report könnt ihr hier kaufen.

Wie im letzten Post (love what you do) versprochen hier mal ein paar Auszüge aus der Suxedoo Frühlingsoffensive, die nun seit einer Woche läuft und noch bis Freitag 6.3.09 dauert. 

Es mag altmodisch tönen oder gar verrückt aber ich denke es würde jeder mittleren oder kleineren Truppe (Start-Ups, KMU etc.)  4-10 Leute nichts schaden auch wieder mal jeden Tag, jede Stunde wie einen Termin zu planen und gegenseitig zu kontrollieren. Wir machen das von 08.00 – 20.00 Uhr.  Darüber hinaus haben wir uns auf 3 Ziele geeinigt die wir gemeinsam verfolgen wollen:

1. Ziel: Team

1.1 -Team Rules – Wir haben 10 Team Rules definiert, darunter so banale wie jeder kommt jeden Morgen rasiert zur Arbeit… Einige mögen jetzt lachen aber es hat einen Effekt! Oder wir tragen während 10 Tagen alle die gleiche Uhr. Es gibt jetzt bei uns Suxedoo Time auf der Suxedoo Uhr. Wurde extra für diese Offensive bestellt.

Jeder verpflichtet sich dass  Team nie(!) im Stich zu lassen und hält sich täglich an die Team Rules. Zuverlässigkeit und Pünktlichkeit sind Eckpfeiler.

1.2 – Zusammenarbeit – Wir haben beschlossen dass mindestens 50 % der anfallenden Arbeiten mindestens zu zweit erledigt werden. Gegenseitiger Ansporn und natürlich geteilte Freude ist doppelte Freude geteiltes Leid ist halbes Leid. Jede Woche wird zudem ein Abend für das gesamte Team ausserhalb des Büros reserviert. (Wellness, Bier, Essen, Sport, Kino etc.)

- 1.3 – Score Board – Jede geplante und durchgeführte Stunde gibt einen grünen Punkt. Jede nicht durchgeführte Stunde gemäss Tagesplan ein rotes Kreuz. Wir wollen zusammen nicht mehr als 40 rote Kreuze von 480 Stunden.

2. Ziel: Sales

2.1 – Nettokontakte – Wir haben uns auf eine bestimmte Anzahl Nettokontakte in dieser Frühlingsoffensive geeinigt. Ambitiös!

2.2 – Termine – Wir haben uns auf eine bestimmte Anzahl zu vereinbarende Termine  geeinigt. Ambitiös!

2.3 – Telefon – Jeder von uns telefoniert mindestens 3 Stunden pro Tag mit Kunden, neue oder bestehende und plant diese 3 Stunden täglich fix ein.

3. Ziel: Development

3.1. – Tasks – Offene Tasks gem. interner Taskliste werden in den Randstunden terminiert und weiterbesprochen, ebenfalls 4 Stunden am Samstag und Sonntag

3.2. – persönliche Fitness – Der Winterspeck muss in einer Frühlingsoffensive weg…  Jeder plant 2 Stunden pro Tag für seine persönliche Fitness fix ein. Die Hälfte davon wird mindestens zu zweit absolviert.

 Zwischenbilanz:

+ Es konnten über erwarten grosse Umsätz generiert werden. Wir haben den Businessplan auf einen Schlag massiv übertrofen und so Reserven oder Sicherheiten für den Rest des Jahres geschaffen.

+ Die ersten Pfunde fallen persönliche Fitness, es wird gefightet und geschwitzt beim Badmington, Squashen, Bank drücken, Joggen, Schwimmen etc. etc.

+ Die Kundendatenbank konnte massiv ausgebaut werden, viele Leads zur Weiterbearbeitung wurden generiert.

+ Suxedoo Weekend hat neue inspirierende Ideen zu Tage gefördert die in den nächsten 2 Monaten umgesetzt werden sollen und die Plattform www.suxedoo.ch noch weiter vorwärts bringt.

- zuviele rote Kreuze, das wird eng bis Freitag

- Rhytmusumstellung fällt nicht jedem gleich leicht, es gibt von Zeit zu Zeit Durchhänger.

- Es braucht einen “Bölimann” der ständig, Stunde für Stunde antreibt, nachfragt, kontrolliert, terminiert etc.

Am 21. März 2009 findet in der ETH das vierte BlogCamp Switzerland statt. Warum es das beste BlogCamp seit bestehen wird? Erstens weil man es immer so sagen muss und zweitens weil in dieser Ausgabe der Fokus auf dem Content sprich Referenten lag. Und GOOD NEWS, auf folgende Referate freue ich mich besonders:

#1 Homer Simpson: Erfahrungen mit einem Weblog als Trouble-Ticket-System in einem Atomkraftwerk (Englisch)

#2 Toni Fessler (CEO, AudioP): Wie kommt man in iTunes auf Platz 1 mit einem Podcast – Lesson Learned von AudioP mit dem Wegelin Podcast!

#3 Marc P. Bernegger (Co-Founder, amiando): Internet-Exits in der Schweiz anhand des Beispiels von usgang.ch

#4: Adrian Locher (CTO, Smaboo): Facebook Botschafter Case von smaboo (Titel noch nicht definiert!)

Zusätzlich findet ihr die weiteren Referate jeweils auf der offiziellen Page. Darunter sind viele superspannende Vorträge, die ihr sonst nirgends hören könnt über z.B. Twitter, Social Media Newsroom, Auseinandersetzung zwischen Wirtschaftskrise und Web, Drupal How-to etc.

Es sind schon rund 100 digitale Kommunikatoren/innen angemeldet oder interessiert. Wenn ihr auch irgendetwas mit digitaler Kommunikation am Hut habt, dann freue ich mich euch am Samstag, 21. März 2009 in Zürich zu treffen.

PS: Welche zusätzlichen Themen würdet ihr noch gerne am BlogCamp Switzerland sehen/hören?

PPS: Wenn ich unbedingt noch sehen will ist eine Story über Suxedoo, Wuala und Trigami. Mal schauen, ob wir die noch motivieren können !