Bevor wir uns fit machen, müssen wir wissen, warum überhaupt Start-up scheitern. Einen pragmatischen Input habe ich bei Jason Calacanis gefunden, der drei Gründe für ein möglichen Fail sieht:

#1: Bad Idea

#2: Bad Execution

#3: Outside Factors

Zu den drei Punkten ganz pragmatischen Ausführungen:

Bad Idea
Der Markt hat grundsätzlich immer recht (auch während der Finanzkrise!) und eine “bad idea” ist in der momentanen Marktumgebung eine Idee, die kurz- und mittelfristig keinen Cash generiert!

Bad Execution
Bitte 10 Personen (60 % Mitarbeiter / 20 % Kunden / 10 % Konkurrenten / 10 % Friends & Family), dass sie dein Produkt/Service/Web 2.0 Plattform etc. auf einer Skala von 1-10 werten. Zähle alle Resultate zusammen. Wenn das Resultat:

> 7 = OK
< 7 = Schwierig

Outside Factors
Aus meiner Sicht, sind das die natürlichsten aber auch die härtesten Faktoren, weil man sie einfach nicht beeinflussen kann. Darum kann es nur über Worst-Case-Szenario Planung gehen; heisst was passiert, wenn ich nur noch 20 % meiner bisherigen Verkäufe mache? Gleichzeitig auch umschalten von einer Erfolgsrechnung auf eine Liquiditätsrechnung. In den nächsten Jahren braucht man Cash und nicht Profitibiliät!

Wie seht ihr das?

PS: Der Post wurde von Jason Calacanis letztem Newsletter beeinflusst, den ihr hier lesen könnt!